Сообщество клиники в LiveJournal Клиника ОАО Медицина в Twitter Канал клиники на YouTube facebook.jpg Страница ВКонтакте odn.jpg rss.png

Авторы блогов

EFQM JCI беременность бесплодие благодарность благотворительный фонд "Врачебное братство" боль видео восстановительная медицина врачи Гинекология головная Григорий Ройтберг дерматолог дети диагностика диета диетолог диспансеризация сомнология специальные проекты стационар стоматолог стоматология стройка технологии травматология услуги фото хирургия ЭКО для пациентов жизнь клиники здоровое питание здоровье кардиохирургия качество клиника медицина ОАО "Медицина" контрацепция косметология красота ЛОР лучевая терапия массаж мигрень МРТ музыкальный вечер невролог неврология сомнология специальные проекты стационар стоматолог стоматология стройка технологии травматология услуги фото хирургия ЭКО нейрохирургия позвоночника новый корпус обмен опытом онколог онкологические заболевания онкологический центр онкология операция опрос педиатрия позвоночник пресс-релиз рейтинг врачей репродукция сайт сахарный диабет седация секретн Гинекология врачи врачей отзывы Маркова ОАО «Медицина» приглашает онкологов радиологов и урологов на Международную конференцию «Лучевая терапия предстательной железы» которая состоится 28 апреля 2015 года в клинике «Медицина» по адресу: 2-й Тверской-Ямской переулок д. 10 (вход со стороны почему выпадают волосы? как понять есть ли у меня алопеция?
5 февраля 2015 г.

ЦОД для "умной" клиники

zod .jpg

Интенсивное развитие бизнеса и открытие новых направлений в одной из старейших частных клиник "Медицина" предъявляют особые требования к инфраструктуре - необходимо сохра­нять качество сервиса при увеличении масштабов оказываемой медицинской помощи. Важной частью проекта по расширению клиники стало создание второго центра обработки данных. так в России появился первый ЦОД, спроектированный с учетом требований стандарта Tier 4 - с максимальными требованиями к отказоустойчивости.

С ростом бизнеса частной клинике "Медицина" стало тесно в стенах старого здания, и в 2013 году компания открыла новый лечебный корпус, увеличив общую площадь комплекса до 35 тыс. кв. м, мощность - до 2 тыс. амбулаторньгх пациентов в день, а стационар - до 105 коек. К тому времени серверное помещение в старом здании с трудом обеспечивало текущие ИТ-по­требности. Присоединение к сети каждого нового устройства требовало дополнительного ох­лаждения в ЦОД. "Инфраструктура первого корпуса росла и развивалась со временем, что на­кладывало определенные ограничения по электропитанию, охлаждению, плотности нагрузки на единицу площади. При переезде в новое здание появилась возможность избежать этих ограни­чений", - поясняет Максим Петухов, директор службы информационных технологий клиники "Медицина".

Поэтому важной частью проекта по расширению клиники, инициированного президентом "Ме­дицины" академиком РАН Григорием Ройтбергом, стало создание второго центра обработки данных. Руководитель клиники хотел, чтобы новый корпус отвечал самым современным требо­ваниям бизнеса, и поставил задачу построить инфраструктуру с запасом как минимум на пред­стоящее десятилетие.

Здание, в строительство и оснащение которого инвестировано 4,28 млрд руб., стало домом для "умной" клиники, обеспечив не только возможность экстенсивного развития, но и технологиче­ский задел на будущее. В нем разместились диагностическое отделение и онкоцентр, насыщен­ные высокотехнологичным оборудованием, а также стационар с четырьмя "умными " операци­онными и 60 "умными" палатами.

ВСЕ В ОДНОМ

Основными характеристиками проекта по созданию инфраструктуры второго корпуса стали комплексный подход и следование специфическим требованиям медицинских стандартов. Со стороны "Медицины" в проектную группу вошли два менеджера, курировавшие софтверную и инфраструктурную части проекта. Под руководством директора ИТ-службы они вместе с под­рядчиками работали над составлением планов. Основные контрольные точки: заключение дого­вора с подрядной организацией, завершение каждого этапа, а также окончательное выполнение планов - контролировал непосредственно глава клиники. Лечебный корпус построила компания "Монарх", а подрядчиком при создании ЦОД стала компания iCore. Поскольку в сфере ИТ все устаревает невероятно быстро, разработчики проекта ориентировались на максимально передо­вые на тот момент решения: корпус должен вырасти "умным". Основой общей коммуникаци­онной инфраструктуры, заложенной при проектировании здания, стала система передачи дан­ных. "Здесь вообще нет аналоговых линий, все работает через компьютерную сеть и стандарт­ную единую сеть передачи данных: цифровая телефония, видеонаблюдение, цифровое телеви­дение, медиаресурсы конференц-залов и кафе, система контроля и управления доступом, сис­тема безопасности с идентификационными карточками, датчиками движения, датчиками разби­тия окон и палатной сигнализацией, - рассказывает Виктор Пархоменко, заместитель директора службы ИТ по эксплуатации клиники "Медицина".

- Все рассматривалось в едином комплексе, где ЦОД был одной из частей, концентрирующей все вопросы управления новым зданием".

Тендер на оснащение ЦОД выиграла компания Schneider Electric, она предложила продуманное и максимально комплексное решение, позволившее объединить все подсистемы нового корпуса клиники в интегрированный программно-аппаратный комплекс на основе структурированных кабельных систем и стандартов открытых систем.

Интегрированная система управления зданием включает решения, обеспечивающие распреде­ление электроэнергии, автоматизацию и безопасность нового корпуса. Автоматическая система диспетчеризации TAC Vista объединила отопление и кондиционирование в операционных, ре­гулирование и управление вентиляционными установками, тревожную сигнализацию и видео­наблюдение, ЦОД и серверные. Все используемое оборудование, от источников бесперебой­ного питания и систем охлаждения в кроссовых помещениях и вплоть до шкафов, - от одного производителя. При проектировании было заложено электропитание ЦОД через две независи­мые линии от двух разных городских источников, а также от дизель-генератора на случай их отключения.

"Для нас проект по строительству ЦОД клиники "Медицина" родился из запроса на расчет стоимости систем защиты электропитания от компании, готовившей проект нового здания", - рассказал Роман Писарчик, руководитель отдела по работе с ключевыми партнерами подразде­ления IT Business компании Schneider Electric. Специалисты клиники пояснили, что перед ними стоит задача построить инновационный объект, не имеющий аналогов в стране: клинику с уни­кальной для России экспертизой по лечению онкологических заболеваний, работающую по пе­редовым мировым стандартам и функционирующую на базе современных комплексных инже­нерных решений, которые обеспечивают ее развитие на годы вперед.

Способность обрабатывать огромные массивы данных, высочайшая отказоустойчивость, а также возможность адаптироваться под развитие клиники - эти основные требования были уч­тены при разработке решения для ЦОД. "Модульная архитектура обеспечила высочайший уро­вень резервирования, масштабируемости и эффективности, - говорит Писарчик. - Помимо этого, в состав решения входит аппаратно-программный комплекс для мониторинга подсистем ЦОД, позволяющий дистанционно следить за основными параметрами жизнедеятельности ИТ- и инженерного оборудования".

Благодаря комплексному подходу к интеграции всех систем управления в единый механизм, обеспечиваются не только безопасность и надежность эксплуатации здания, но и снижение энергопотребления, а также капитальных и операционных затрат. Интегрированный комплекс позволяет автоматизировать учет энергопотребления и использовать энергию эффективно по­средством оптимизации работы систем, оперативно доставлять информацию об энергопотреб­лении руководству клиники, немедленно реагировать в случае чрезвычайных ситуаций, доку­ментировать и регистрировать параметры технологических процессов и действий диспетчеров, cнижая риск чрезвычайных ситуаций, связанных с человеческим фактором, а также сокращая расходы на техобслуживание инженерного оборудования и страхование.

Основные сложности в ходе проекта, по словам Пархоменко, были связаны с организацией по­стоянного контроля со стороны клиники за непосредственными исполнителями. К примеру, ра­бочие-строители проложили на одном из этажей кабель не той категории вместо заложенной в проекте. Обнаружив недоделки или несоответствия проекту, приходилось добиваться их устра­нения. К решению этой задачи привлекались как менеджеры проекта и рядовые инженеры, так и руководитель ИТ-службы.

ИТ-руководителям, решающим аналогичные задачи, Петухов рекомендует найти коллег по цеху в той же индустрии, реализовавших похожие проекты, и познакомиться с их опытом, а возможно, и поговорить с конкретными исполнителями, которые контролировали части этого проекта. Если выбрано оборудование от одного производителя, необходимо максимально охва­тить объекты, где используется это оборудование. "Но главное - тщательный контроль на этапе реализации", - говорит он.

Когда все трудности остались позади, "Медицина" получила первый в России ЦОД, спроекти­рованный с учетом требований введенного Uptime Institute стандарт а Tier 4 - с максимальными требованиями к отказоустойчивости. Время его простоев не должно превышать полутора часов в год. В случае отключения электропитания все системы смогут работать в течение суток от ди­зель-генератора. Отдельное помещение оснащено источниками бесперебойного питания Schneider Electric/APC, которые позволяют всей инфраструктуре прожить на обесточеннных линиях до 8 часов.

По оценке ИТ-специалистов клиники, новый ЦОД не идет ни в какое сравнение с прежним: удобно и красиво реализованная мнемосхема управления ИБП на сенсорном экране, вентиля­ционные шкафы, специальный пол, система пожаротушения - здесь есть все необходимое. Но главной его отличительной особенностью Пархоменко называет подход "все в одном", благо­даря которому отдельные компоненты инфраструктуры не пришлось стыковать друг с другом и уже через полгода заработали сразу все системы.

Сертификацию по Tier 4 клиника проходить не стала, так как внешних потребителей у ЦОД нет. Однако использованные в новом корпусе решения Schneider Electric помогли "Медицине" пройти сертификацию по стандартам ISO 27001:2005 и реализовать на базе нового ЦОД и сети передачи данных проект "смарт-клиники". Над этим проектом совместно работали инженерно-эксплуатационный отдел и ИТ-служба, построившие на СПД систему диспетчеризации и адми­нистрирования всех датчиков для управления кондиционированием, отоплением и вентиля­цией.

УДОБНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Смарт-клиника - это "умный дом", где централизованное управление инженерной и ИТ-инфра­структурой здания дополнено медицинскими функциями. Например, в смарт-опе-рационных предусмотрены автоматическая система контроля за анестезиологическим пособием и возмож­ность проводить удаленную консультацию специалистов. Вся аппаратура в операционной зара­нее настраивается с учетом предпочтений хирурга. Во время операции ведется не только видео­запись, но и запись показаний всех медицинских приборов. А в смарт-палатах, оборудованных системами дистанционного управления освещением и вентиляцией, пациентам и медперсоналу обеспечивается разграниченный доступ к медкарте.

Хотя явных изменений в лечебном процессе, непосредственно связанных с появлением второго ЦОД, не произошло, ИТ-специалисты отмечают повышение надежности и доступности имею­щихся информационных систем. По их словам, дополнительная площадка для размещения мощностей позволяет сделать лечебный процесс непрерывным. "Мы построили территориально распределенный кластер, где часть информационных систем осталась в старом ЦОД, часть пе­ренесли в новый, поэтому в целом надежность повысилась", - отметил Петухов.

"Мы получили большой и удобный инструмент для расширения ИТ-систем, для организации безопасного хранения, дублирования информации, разнесли хранилища данных", - добавил Пархоменко. В двух ЦОД функционирует около 50 серверов, на двух из них "живут" электрон­ные медкарты. Две дисковые системы хранят архив медицинских изображений, получаемых на компьютерном и магнитно-резонансном томографах, рентгеновских и УЗИ-аппаратах, а также эндоскопическом оборудовании.

СТАНДАРТ ДЛЯ БУДУЩИХ ИТ-ПРОЕКТОВ

Сетевые ядра первого и второго корпуса соединили линиями оптической связи, и теперь настал черед объединить системы видеонаблюдения и контроля доступа обоих зданий. В старом кор­пусе идет ремонт, и на свежеотремонтированных этажах устанавливаются контроллеры и сис­темы Schneider Electric, а аналоговое видеонаблюдение, исчерпавшее свои возможности, посте­пенно выводится из эксплуатации. В ближайших планах "Медицины" - "причесать" старое cерверное помещение под новый ЦОД. По сути, для этого его придется выстроить заново, так как переделать систему энергоснабжения в готовой инфраструктуре крайне сложно. Основной комплект оборудования, скорее всего, будет cхожим, хотя, возможно, придется применить бо­лее мощные системы бесперебойного питания, которые смогут поддерживать электроснабже­ние до переключения на резервные источники.

"Менять вендора сейчас совсем нерационально, так как сотрудники уже имеют опыт работы с этим оборудованием, да и единая система мониторинга ориентирована на него", - отметил Пе­тухов. Опыт, который приобрел персонал, участвовавший в проекте, он считает весьма ценным.

Особенностью таких проектов, по словам Писарчика, является высочайший уровень требова­ний к вычислительным системам (обработка больших массивов данных, высокая скорость пе­редачи данных, плотность вычислительных мощностей на единицу площади) и к инженерной инфраструктуре в сочетании с ограничениями, возникающими при строительстве. "Проект в клинике "Медицина" показывает, что при должном подходе со стороны заказчика, партнеров и поставщиков вполне возможна успешная реализация решений подобного уровня, - подчерк­нул он. - Такой опыт может стать стандартом для будущих интересных ИТ-проектов в здраво­охранении".

Материал подготовлен для "ДИРЕКТОР ИС" ИРИНА ШЕЯН



Нет комментариев

Оставить комментарий:

Ваше имя:

Текст:


Я даю согласие ОАО «Медицина», находящемуся по адресу: 125047, Москва, 2-й Тверской-Ямской пер., 10, на обработку и публикацию моего комментария в изложенной выше редакции на сайте клиники ОАО «Медицина» www.medicina.ru, в корпоративной газете «Клиника Медицина», корпоративном блоге www.blog-medicina.ru, тематических интернет порталах и на официальных страницах группах/сообществах клиники ОАО «Медицина» в социальных и медиа сетях: Facebook, Twitter, ВКонтакте, Одноклассники, Livejournal.


Настоящее согласие действует со дня его подписания до дня отзыва в письменной форме!
 

Подтвердить согласие:



CAPTCHA
*Введите код с картинки:

Возврат к списку блогов клиники

Регистрация

на сайте и в клинике

Почему это удобно?

Позвонить

круглосуточно

Справочная 7 (495) 995-00-33
Рентген, МРТ

7 (495) 995-00-33
Скорая помощь +7 (495) 229-00-03
Позвонить по Skype

Записаться к врачу

7 (495) 995-00-33
или

обратный звонок

на номер